鷹從高巖上飛下來(lái)，以非常優(yōu)美的姿勢(shì)俯沖而下，把一只羊羔抓走了。一只烏鴉看見(jiàn)了，非常羨慕，心想：要是我也能這樣去抓一只羊，就不用天天吃腐爛的食物了，那該多好呀。于是烏鴉憑借著對(duì)鷹的記憶，反復(fù)練習(xí)俯沖的姿勢(shì)，也希望象鷹一樣去抓一只羊。一天，它覺(jué)得練習(xí)的差不多了，呼拉拉的從山崖上俯沖而下，猛撲到一只公羊身上，狠命地想把他帶走，然而他的腳爪卻被羊毛纏住了，拔也拔不出來(lái)。盡管他不斷地使勁怕打翅膀，但仍飛不起來(lái)。牧羊人看到后，跑過(guò)去將他一把抓住，剪去了他翅膀上的羽毛。傍晚，他帶著烏鴉回家，交給了他的孩子們。孩子們問(wèn)是什么鳥(niǎo)，牧羊人回答說(shuō)：“這確確實(shí)實(shí)是一只烏鴉，可是自己卻要充當(dāng)老鷹。”

老鷹與烏鴉的故事聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，也很可笑，但是，反思我們自己的行為，是否我們也會(huì)與犯烏鴉同樣的錯(cuò)誤，請(qǐng)聽(tīng)下面幾個(gè)故事。

A 先生在多家大公司擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職位，近年在自己創(chuàng)辦了一家管理顧問(wèn)公司，公司的主要咨詢(xún)項(xiàng)目是戰(zhàn)略管理與人力資源管理。在一次同行的聚會(huì)上他談到，最近接到了一個(gè)戰(zhàn)略管理的項(xiàng)目，想在 3 個(gè)月之內(nèi)結(jié)束這個(gè)項(xiàng)目。于是有人問(wèn)他在三個(gè)月內(nèi)能否完成？他自信的說(shuō)可以完成，因?yàn)樗�以前和�?guó)外某個(gè)著名的咨詢(xún)公司合作過(guò)， 2 個(gè)月就完成了戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目。我問(wèn)他，您能做到嗎？您可能掌握了一些方法論，但是，你是否知道，國(guó)外的咨詢(xún)公司都有一個(gè)強(qiáng)大的行業(yè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，所以他們能夠在 3 個(gè)月之內(nèi)完成咨詢(xún)項(xiàng)目，而你沒(méi)有這樣的數(shù)據(jù)支持，你要作好這樣的項(xiàng)目，可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，如果想讓客戶滿意的話， A 聽(tīng)完后不以為然。

B 是一個(gè)化妝品公司老板，其贏利模式是依靠代理商打市場(chǎng)，由于化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)每況愈下， B 急于尋求解決的辦法。在一次化妝品展銷(xiāo)會(huì)上，發(fā)現(xiàn)某品牌不依靠代理商，直接做到美容院，其生意非常好，于是覺(jué)得自己終于找到了生意不好的原因。回來(lái)后就張羅著踢開(kāi)代理商，直接做終端。朋友們勸他說(shuō)，別人直接做終端，生意很好一定有他的原因，你需要仔細(xì)的了解，他的產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及他的員工素質(zhì)和你都是不一樣的，你一下子是學(xué)不來(lái)的，你最好慢慢消化， B 還是固執(zhí)己見(jiàn)。

C 是西南某企業(yè)的總經(jīng)理，在參加了幾次人力資源管理培訓(xùn)后，決定引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在公司里搞考核與末位淘汰，專(zhuān)家建議他說(shuō)，你公司的管理基礎(chǔ)很薄弱，你現(xiàn)在操作考核并進(jìn)行末位淘汰是不合適的，不但起不到激勵(lì)的作用，還會(huì)引起你公司員工的反感，你只有先加強(qiáng)了自身的管理水平后，再運(yùn)用一些新的管理技術(shù)進(jìn)行管理，他覺(jué)得自己可以成功。

烏鴉犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，第一，它以為自己只要用老鷹的姿勢(shì)就可以抓到羊；第二，它沒(méi)有看清楚，老鷹抓的是一只羊羔，而它卻去抓一只公羊。烏鴉想學(xué)老鷹，其精神是值得欽佩的，但是烏鴉要認(rèn)清自己，如果要想蛻變成一只鷹的話，需要付出異常艱苦努力。而不只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)老鷹俯沖下山崖的姿勢(shì)。它也許要鍛煉自己的力量、反復(fù)的磨礪自己的爪子、練習(xí)自己的眼力……只有這樣，烏鴉才有可能抓到羊羔；只有這樣，烏鴉才可能變成一只老鷹。

A 后來(lái)沒(méi)有在 3 個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，而且顧客認(rèn)為他是在買(mǎi)資料，只是簡(jiǎn)單的抄襲外國(guó)咨詢(xún)公司模式。 A 經(jīng)過(guò)這件事情后，反思自己的操作模式，開(kāi)始建設(shè)公司自己的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，其生意逐漸好起來(lái)。

B 吃了很多苦頭后又走回了老路，依然依靠代理商打天下，其生意依然不好。 B 又在探索別的出路。但是他在總結(jié)自己的失敗時(shí)，依然不承認(rèn)自己的考慮不成熟就開(kāi)始操作，認(rèn)為不成功的原因是因?yàn)樽约旱氖窒聸](méi)有按照正確的方法操作。

C 的改革失敗了，遭到了大家的反對(duì)，幾個(gè)月， C 后離開(kāi)了公司，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的思考后， C 現(xiàn)在正在另外一家公司擔(dān)任重要的管理崗位，聽(tīng)說(shuō)他現(xiàn)在塌實(shí)的多了。

烏鴉失敗一次并不可怕，怕的是失敗了，依然不知道自己為什么失敗。烏鴉要明白自己為什么不是一只鷹，自己要怎樣才能變成一只鷹。我們相信，只要烏鴉有自己的信念，正確的認(rèn)識(shí)自我，它最終可以變成一只翱翔在天空的老鷹。