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陜煤集團小保當?shù)V業(yè)：多措并舉 解鎖礦井高效生產(chǎn)密碼
【摘要】今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司深入踐行四種經(jīng)營理念，聚焦安全生產(chǎn)、設備維修、煤質管控三大關鍵領域，緊扣保安全、提效率、增效益工作主線，助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司深入踐行四種經(jīng)營理念，聚焦安全生產(chǎn)、設備維修、煤質管控三大關鍵領域，緊扣保安全、提效率、增效益工作主線，助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
守牢安全發(fā)展“生命線”
公司始終將加強員工安全教育、提升安全意識擺在重要位置，圍繞兩辦《意見》《煤礦安全規(guī)程》、八條“硬措施”等內容，深入開展全員“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動，利用礦調度會、區(qū)隊班前會等載體進行政策再宣貫、制度再講解、目標再明確，讓安全理念深入人心。截至目前，共開展各級專項培訓20次，做到全員覆蓋。
為進一步強化風險防控能力，公司定期在周二、周五學習日及班前會播放安全警示教育片，通過事故案例學習，不斷提升職工風險辨識與應急處置能力。同時，將“崗位風險辨識、自救器規(guī)范使用”列為全員必學必會內容，在班前會、井口信息站、井下作業(yè)點開展隨機抽查考核，倒逼安全技能入腦入心。三季度以來，公司累計排查整改安全隱患超百項，隱患整改率達100%，“三違”數(shù)量同比下降16%。
織密設備保障“防護網(wǎng)”
為強化井下機電設備管理，延長設備使用周期，公司通過建立“區(qū)隊管理人員—班組長—班組巡檢人員”三級聯(lián)動設備巡回檢查模式，圍繞“設備運行狀態(tài)、人員操作規(guī)范、日常保養(yǎng)落實、問題整改閉環(huán)”等開展全方位“健康體檢”，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。
在此基礎上，公司同步構建“日常保養(yǎng)—預防檢修—專項治理”全周期設備管護機制，為每臺核心設備建立“健康檔案”，實時記錄運行數(shù)據(jù)與維護情況，有效降低設備故障誤時，綜采設備開機率長期穩(wěn)定在98%以上。針對設備運維難點，公司主動對接設備廠家技術團隊，邀請專家到現(xiàn)場指導維護維修細節(jié)，成功完成“三機變頻器系統(tǒng)軟件優(yōu)化、煤機回水管路改造”等10項關鍵技術攻關。截至目前，公司機電設備故障誤時同比下降67.46%，設備穩(wěn)定運行水平顯著提升。
跑出高效生產(chǎn)“加速度”
公司始終將煤質管理融入安全生產(chǎn)全過程，堅持“一面一策、一巷一策”原則，通過靶向施策降低煤炭含矸率、含水量，從源頭上保障煤質穩(wěn)定達標。
以源頭管控為核心，公司持續(xù)修訂完善《煤質考核管理辦法》《煤質管理規(guī)定》等制度，構建“業(yè)務科室—區(qū)隊—班組”三級煤質管理體系，層層壓實管控責任。結合井下采掘工作面實際，在優(yōu)化現(xiàn)場設計時充分考量煤質因素，動態(tài)調整施工方案與工藝，嚴格控制采高，堅決杜絕割頂、割底操作，強化煤矸分流管控，實現(xiàn)煤矸分采分運，確保原煤純度。同時，通過強化除鐵器運行管控、優(yōu)化煤水分離系統(tǒng)應用，嚴防鐵器，多余水分進入原煤運輸系統(tǒng)。三季度以來，原煤發(fā)熱量同比提升120kcal/kg。
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