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　　今年四月，三十多位著名中國內(nèi)地企業(yè)家在香港集體拜會(huì)長實(shí)集團(tuán)主席李嘉誠，來自不同行業(yè)、如此眾多的著名企業(yè)家集體前往拜見一位商界前輩，并不多見。能夠與之相提并論的，可能有兩次：二○○○年五月，中國十八位大型國企的領(lǐng)導(dǎo)者到美國通用電氣（ＧＥ）管理發(fā)展學(xué)院聆聽韋爾奇（JarkWelch）的教誨；二○○四年七月，退休后的韋爾奇來到中國與眾多中國企業(yè)家進(jìn)行為期四天的公開討論。 　　這六年來，中國商界著名的ＣＥＯ三次拜會(huì)兩位堪稱商界大師級(jí)人物的經(jīng)歷，對(duì)每個(gè)參與者來說，可能都是一種終身難忘的人生體驗(yàn)，也可以看到中國企業(yè)家希望在華人商業(yè)土壤上成長為全球大企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。 　　李嘉誠的辦公室坐落在中環(huán)長江中心大廈第七十層。電梯門打開，陸續(xù)走出傅成玉（中國海洋石油總公司總經(jīng)理）、李東生（ＴＣＬ集團(tuán)股份有限公司董事長）、牛根生（蒙牛集團(tuán)董事長）、郭廣昌（復(fù)星集團(tuán)董事長兼總裁）、馬云（阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司ＣＥＯ）、朱新禮（滙源集團(tuán)董事長兼總裁）、江南春（分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官）等三十多位中國內(nèi)地著名的企業(yè)家。按照長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵的說法，他們都是各個(gè)行業(yè)的「領(lǐng)軍人物」。后來，在接受我們采訪時(shí)，這個(gè)隊(duì)伍中的人也大都如此稱呼這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 　　電梯門打開，李嘉誠出現(xiàn)在門口。很多人沒有想到，李嘉誠會(huì)親自站在電梯口迎接他們。李嘉誠謙恭地和每一位來客握手。 　　在局外人看來，這就像是一次朝圣。盡管不是每一位到訪者都有這種感覺，但對(duì)于眼前這位七十八歲的老人，大家心存尊敬應(yīng)該是毋庸置疑的。關(guān)于李嘉誠的書籍和傳說在大陸廣為流傳，「李超人」的知名度堪比最當(dāng)紅的明星，他的影響力已經(jīng)滲透到民間而不僅僅是商界。而這三十多人中，絕大多數(shù)都是第一次和李嘉誠面對(duì)面。 「這次課程主要是討論中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。」項(xiàng)兵對(duì)《中國企業(yè)家》說，「中國企業(yè)家的全球視野有待提高。李先生是個(gè)很好的例子，他在電訊、貨柜碼頭等外國人志在必得的領(lǐng)域里做到數(shù)一數(shù)二，不是容易的事�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾說，亞洲華商很多，但都是本土的成功，李先生可能是很少的例外，如果不是唯一的例外。用全球資源對(duì)抗全球企業(yè)，李先生是做得最好的之一。我們很多產(chǎn)品、經(jīng)營模式，抄襲的多，創(chuàng)新比較少，知識(shí)經(jīng)濟(jì)比較少，很多行業(yè)還停留在第一次、第二次工業(yè)革命的水平。」李嘉誠的生意分布在二十八個(gè)國家，足稱國際化的楷模。 人格比財(cái)富更為人稱道 　　兩年前，韋爾奇和李嘉誠都對(duì)中國企業(yè)的全球化提出過忠告。韋爾奇說：「中國（企業(yè)）必須面對(duì)（反傾銷）這個(gè)現(xiàn)實(shí)。我預(yù)料，這會(huì)成為未來十至二十年中國必須面對(duì)的一個(gè)非常敏感的政治經(jīng)濟(jì)問題。日本八十年代曾經(jīng)是很多反傾銷的對(duì)象，但最終取得了平衡。日本企業(yè)后來到美國開設(shè)了許多工廠，供應(yīng)鏈也在美國，這才是可持續(xù)的。將會(huì)有愈來愈多的中國企業(yè)到美國開設(shè)工廠�！� 　　李嘉誠說：「國內(nèi)對(duì)此（反傾銷）尚無感覺，將來會(huì)有很大問題。歐洲很多國家失業(yè)率很高，中國貨價(jià)廉物美賣到那里，當(dāng)?shù)厝寺殬I(yè)受到影響，人家有反感是遲早的問題。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法，辦法不是沒有。現(xiàn)在（中國的）制造業(yè)賺的錢很少，錢都讓中間商賺走了。中國的企業(yè)機(jī)會(huì)很多，但要做一個(gè)成功的跨國企業(yè)，你的市場(chǎng)必須要靠自己建立起來。我五十年代創(chuàng)業(yè)不久就直接找到國外市場(chǎng)，擺脫了代理商，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)有自己市場(chǎng)的并不太多，值得深思。」 　　「李先生說，今天我有這個(gè)榮幸能夠接待各位，整個(gè)長江集團(tuán)蓬蓽生輝，讓你聽起來好舒服啊，其實(shí)跟人家都不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的�！菇�南春回憶，「李先生對(duì)我們說，你們都是內(nèi)地做得很好的企業(yè)家，我要向你們學(xué)習(xí)。他真的是發(fā)自內(nèi)心地說，不像有些人，有了些錢，目空一切，不知道自己有多重了，讓人心里不舒服�！� 十年一日?qǐng)?jiān)持理想 　　二○○五年九月二十五日，長江商學(xué)院首屆畢業(yè)典禮在人民大會(huì)堂舉行，李嘉誠做了題為《強(qiáng)者的有為》的演講�！改銈冎T位先生女士，都擁有豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，在你們選擇的行業(yè)內(nèi)也曾付出努力、爭(zhēng)取得不同程度的成就，前途也一定是無可限量的，你們才是最懂得掌握和有能力主宰自己生命的人，因此我認(rèn)為我不應(yīng)該告訴你們應(yīng)該做些什么，或者不應(yīng)該做些什么�！瓜嘈胚@樣的開場(chǎng)白會(huì)讓在座每一位都感到「好舒服」。 　　李嘉誠的彬彬有禮，甚至比他的財(cái)富更讓人稱道。當(dāng)然，是以巨大財(cái)富為背景的彬彬有禮。 　　在牛根生的記憶里，李嘉誠稱自己對(duì)三個(gè)企業(yè)很熟悉。一個(gè)是中海油，因?yàn)楦�李嘉誠有生意往來。一個(gè)是阿里巴巴，李嘉誠對(duì)馬云說「名氣很大」。第三個(gè)就是蒙牛�！溉缋棕灦�，李先生說，接著又重復(fù)了一遍�！古８�生說，蒙牛進(jìn)入香港市場(chǎng)后很受超市歡迎，李嘉誠旗下有百佳超市連鎖，所以對(duì)蒙牛熟悉�！缸銎髽I(yè)再苦再累，能聽到李先生這么說，值得�！购髞恚�ＣＥＯ班的學(xué)員在香港模組學(xué)習(xí)總結(jié)時(shí)，牛根生說：「蒙牛是養(yǎng)牛、賣牛奶的，李先生都這么說，我半宿沒睡著�！雇瑢W(xué)們哈哈大笑。 　　平易近人，是企業(yè)家對(duì)李嘉誠的共同印象。馬云也是第一次近距離地見到李嘉誠：「做得最出色的人往往很平凡，這樣的人非常值得尊重。」 　　近年來，李嘉誠多次在內(nèi)地演講，簡(jiǎn)單、平實(shí)、穿透力極強(qiáng)是他的一貫風(fēng)格。演講時(shí)間一般都不長，但足以讓國內(nèi)的很多論壇相形失色。「過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅(jiān)持最重要的核心價(jià)值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭(zhēng)取到一定的成就，我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；我希望，財(cái)富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮�！梗ā斗瞰I(xiàn)的藝術(shù)》）應(yīng)該仔細(xì)讀一讀李嘉誠的演講稿—所謂「超人」，不過是一個(gè)數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持自己人生理想的人。 　　上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，李嘉誠在內(nèi)地的投資涉及地產(chǎn)、酒店、能源、港口、超市、飲料、中藥甚至玩具，他對(duì)中國大陸經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷可能比很多內(nèi)地的企業(yè)家更為準(zhǔn)確。很有可能，人們?cè)谧搰@李嘉誠的大筆捐款時(shí)，忘記了他本來是一位杰出的商人，一位能夠在七十多歲高齡「豪賭」３Ｇ的企業(yè)家。 　　江南春?jiǎn)柪罴握\這些年投資上最成功的思路是什么，李嘉誠說，要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。李嘉誠再次講了那個(gè)從小聽到給自己留下深刻印象的洛克菲勒與擦鞋童的故事�！肝艺f你們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上投資也很兇猛啊？他說互聯(lián)網(wǎng)需要的錢比較少�！菇�南春笑著回憶，「這個(gè)錢對(duì)他來說是太少了，沒所謂啊。但是他說在房地產(chǎn)上面很慎重，講究四個(gè)字：步步為營，一定不冒進(jìn)�！� 西學(xué)為體中學(xué)并用 　　姜汝祥認(rèn)為，中國企業(yè)家把眼睛盯在李嘉誠的人格上實(shí)在是一個(gè)誤會(huì)，「中國企業(yè)家大都喜歡李嘉誠的為人，所有關(guān)于他的『秘笈』都是講他怎么做人，宣揚(yáng)這個(gè)其實(shí)是極大的誤導(dǎo)。大家都以為李嘉誠的成功是中學(xué)為體，西學(xué)并用，軸心是中國的傳統(tǒng)文化。實(shí)際上，李嘉誠是以西方企業(yè)制度為軸、以中國文化為手段，他的成功是西方制度的成功。中國人最不缺少的就是仁義道德。我們應(yīng)該問，如果是李嘉誠自己向李嘉誠學(xué)習(xí)，他會(huì)學(xué)什么？我們?nèi)鄙俚氖呛玫闹贫龋�赤裸裸的利益制約機(jī)制�！� 　　「美國科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點(diǎn)，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，但沒有人情，業(yè)績不太好時(shí)進(jìn)行大規(guī)模裁員。我們做不出，因?yàn)闀?huì)令員工沒有安全感。我們糅合兩者的優(yōu)點(diǎn)，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利�！惯@些話應(yīng)該與姜汝祥所說的「西學(xué)為體中學(xué)并用」一個(gè)意思。/節(jié)錄自《中國企業(yè)家》雜志

世事靜方見，人情淡始長－清靜為天下正！