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【名詞解釋】布利丹效應(yīng)是從一個外國成語引申而來的。14世紀(jì)，法國經(jīng)院哲學(xué)家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事："一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應(yīng)該先吃哪一捆才好，結(jié)果活活被餓死了。"由這個寓言故事形成的成語"布利丹驢"，被人們用來喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。后來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現(xiàn)象稱為"布利丹效應(yīng)"。【操作實務(wù)】決策者避免布利丹效應(yīng)的對策：果斷選擇后全力大賭。企業(yè)必須果斷地抓住時機(jī)，確定新的行進(jìn)方向，集中所有資源不遺余力地向新方向進(jìn)發(fā)，這是一位優(yōu)秀決策者應(yīng)有的前瞻性能力。 "看清了再做"越來越成為一種理想狀態(tài)，而不會在現(xiàn)實決策中出現(xiàn)，因為當(dāng)你看得非常清楚的時候，所有的競爭對手都可能看得很清楚了，那么這個戰(zhàn)略方向就不可能孕育著"大贏"的機(jī)會了。因此，大致看清楚一個方向的時候，企業(yè)就必須全力進(jìn)取，才能夠有所突破。實際上，在沒有全力進(jìn)入新方向之前，沒有人可以準(zhǔn)確地看清前行的道路，為了抓住機(jī)會，企業(yè)必須做出果斷的決策。有時候，企業(yè)甚至需要進(jìn)行一場"豪賭"，這是企業(yè)最高決策者必須承擔(dān)的一項責(zé)任。在這個過程中，最怕的是"淺嘗輒止，四面出擊"。"淺嘗輒止"，很可能在快要挖到井水的時候放棄，而并不能探索出真正的道路來。"四面出擊"，只會分散有限的精力和資源，而不可能找到未來的增長點。大賭有贏也有輸，這是必然的現(xiàn)象。但如果長時間猶豫不決，代價可能更大。格魯夫在回憶英特爾轉(zhuǎn)型時談到："路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過于原地不動。"選擇可能是錯的，但是不選擇的代價可能更高。嚴(yán)重地說，后者無異于一種慢性自殺。隨著競爭的損耗，企業(yè)的資源越耗越薄，選擇的空間越來越少，看起來選擇多元化的企業(yè)像是保留了"東方不亮西方亮"的權(quán)力，但實際上喪失的是在任何一點獲得突破的可能性。【經(jīng)典案例】有這么一則現(xiàn)代管理寓言，說有一企業(yè)家，隨著事業(yè)發(fā)展，手下人手日增，人多嘴雜主意多，逢事必爭個不分高下。企業(yè)家不知聽誰的好，根本無法形成決策，企業(yè)運行陷入癱瘓。企業(yè)家懷疑自己無能，不敢見人，整日閉門看報學(xué)經(jīng)。這日，見報上介紹一個新產(chǎn)品，名曰"決策機(jī)"，立即買來一臺，并嚴(yán)格按照使用說明進(jìn)行操作。這一來，凡有需決策之事，他進(jìn)小黑屋叮叮當(dāng)當(dāng)按幾下機(jī)器，便回身答復(fù)"行"或"不行"。手下人不明就里，直夸老板變得果斷英明。一日，企業(yè)慶功，企業(yè)家酒后吐真言，英明者乃"決策機(jī)"也。手下大喜，既如此，我們何不把這個英明的鋼鐵家伙拆開來研究透了，仿制了來賣？說干就干，切割機(jī)開始工作，切開一層又一層，厚厚的彩色鋼板終于被切開，核心部件露出真面目--硬幣一枚，一面寫著YES(行)，另一面寫著NO(不行)。

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