米塔爾鋼鐵公司是世界上最大也是最為全球化的鋼鐵公司，被認為是典型的“無母國”型跨國企業(yè)，米塔爾國際化的過程就是一個全球并購鋼鐵企業(yè)的過程。米塔爾公司注冊在安德列斯群島，公司的總部在倫敦，創(chuàng)辦人L·米塔爾是印度移民，在15個國家擁有鋼鐵廠，雇員超過15萬人。涵蓋現(xiàn)代鋼鐵制造的各個方面，生產全系列的長材和扁材，它為所有主要鋼鐵消費領域提供服務，包括汽車、電器、機械和建筑等行業(yè)。

　　米塔爾集團的國際化經營在其不同的發(fā)展歷程中存在以下的特點：

　　第一階段（1957～1981年）主要以自有資金投資新建項目為主，產品主要是棒材和線材，這24年里，米塔爾發(fā)展成為一個在印度和印尼擁有30萬噸電爐鋼和兩家小型棒線材軋廠的小型跨國鋼鐵企業(yè)。

　　第二階段（1981～1995年），以跨國并購短流程廠為主。圍繞產品供應鏈進行租賃經營，通過增加產量積累并購資金，歷時14年將自己發(fā)展成在5個國家擁有6家企業(yè)的跨國公司。

　　第三階段（1995～至今）由一個成功的資產經營大家逐漸發(fā)展成一個資本運作的高手。借助在阿姆斯特丹和紐約上市，以及與歐洲復興銀行和世界銀行下屬的國際金融機構建立穩(wěn)定的合作關系。不僅并購短流程廠，還并購一系列鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在10年的時間里，快速發(fā)展成當今唯一一家在世界4大洲十幾個國家擁有近30家企業(yè)的世界最大跨國鋼鐵集團。

　　米塔爾主要采取“以強購弱”的吸收式并購，堅持不重規(guī)模重市場，不重局部重整體，圍繞核心技術并購一個、同化一個、改造一個、激活一個的原則，在并購對象、并購方式及并購后的管理上具有以下特點：1、圍繞核心技術，選擇成本低、市場前景好、技術裝備水平高、能在短期內使其盈利的、經營不善且國家急欲改善其經營狀況的國有企業(yè)作為并購對象。2、以承擔債務、一定時期內不改變勞動雇傭關系和承諾注入改造資金為談判的三大籌碼。米塔爾通常會取得當?shù)卣�府的全力支持�?、采取靈活多變的并購策略。對特立尼達和多巴哥鋼鐵公司采取的是先租賃后收購的并購方式。在并購規(guī)模較大的鋼鐵企業(yè)時，以先購買部分股權實現(xiàn)相對控股，再視經營狀況、資金狀況逐步獲取全部股份。4、堅持同化與改造并重，知識共享與獨立經營并行的原則，使被并購企業(yè)在最短的時間里完全融入自己的集團。