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米塔爾鋼鐵公司是世界上最大也是最為全球化的鋼鐵公司，被認(rèn)為是典型的“無(wú)母國(guó)”型跨國(guó)企業(yè)，米塔爾國(guó)際化的過(guò)程就是一個(gè)全球并購(gòu)鋼鐵企業(yè)的過(guò)程。米塔爾公司注冊(cè)在安德列斯群島，公司的總部在倫敦，創(chuàng)辦人L·米塔爾是印度移民，在15個(gè)國(guó)家擁有鋼鐵廠，雇員超過(guò)15萬(wàn)人。涵蓋現(xiàn)代鋼鐵制造的各個(gè)方面，生產(chǎn)全系列的長(zhǎng)材和扁材，它為所有主要鋼鐵消費(fèi)領(lǐng)域提供服務(wù)，包括汽車、電器、機(jī)械和建筑等行業(yè)。 　　米塔爾集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在其不同的發(fā)展歷程中存在以下的特點(diǎn)： 　　第一階段（1957～1981年）主要以自有資金投資新建項(xiàng)目為主，產(chǎn)品主要是棒材和線材，這24年里，米塔爾發(fā)展成為一個(gè)在印度和印尼擁有30萬(wàn)噸電爐鋼和兩家小型棒線材軋廠的小型跨國(guó)鋼鐵企業(yè)。 　　第二階段（1981～1995年），以跨國(guó)并購(gòu)短流程廠為主。圍繞產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)，通過(guò)增加產(chǎn)量積累并購(gòu)資金，歷時(shí)14年將自己發(fā)展成在5個(gè)國(guó)家擁有6家企業(yè)的跨國(guó)公司。 　　第三階段（1995～至今）由一個(gè)成功的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大家逐漸發(fā)展成一個(gè)資本運(yùn)作的高手。借助在阿姆斯特丹和紐約上市，以及與歐洲復(fù)興銀行和世界銀行下屬的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。不僅并購(gòu)短流程廠，還并購(gòu)一系列鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在10年的時(shí)間里，快速發(fā)展成當(dāng)今唯一一家在世界4大洲十幾個(gè)國(guó)家擁有近30家企業(yè)的世界最大跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)。 　　米塔爾主要采取“以強(qiáng)購(gòu)弱”的吸收式并購(gòu)，堅(jiān)持不重規(guī)模重市場(chǎng)，不重局部重整體，圍繞核心技術(shù)并購(gòu)一個(gè)、同化一個(gè)、改造一個(gè)、激活一個(gè)的原則，在并購(gòu)對(duì)象、并購(gòu)方式及并購(gòu)后的管理上具有以下特點(diǎn)：1、圍繞核心技術(shù)，選擇成本低、市場(chǎng)前景好、技術(shù)裝備水平高、能在短期內(nèi)使其盈利的、經(jīng)營(yíng)不善且國(guó)家急欲改善其經(jīng)營(yíng)狀況的國(guó)有企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象。2、以承擔(dān)債務(wù)、一定時(shí)期內(nèi)不改變勞動(dòng)雇傭關(guān)系和承諾注入改造資金為談判的三大籌碼。米塔爾通常會(huì)取得當(dāng)?shù)卣�府的全力支持�?、采取靈活多變的并購(gòu)策略。對(duì)特立尼達(dá)和多巴哥鋼鐵公司采取的是先租賃后收購(gòu)的并購(gòu)方式。在并購(gòu)規(guī)模較大的鋼鐵企業(yè)時(shí)，以先購(gòu)買部分股權(quán)實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股，再視經(jīng)營(yíng)狀況、資金狀況逐步獲取全部股份。4、堅(jiān)持同化與改造并重，知識(shí)共享與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并行的原則，使被并購(gòu)企業(yè)在最短的時(shí)間里完全融入自己的集團(tuán)。