一、 再創(chuàng)業(yè)的特質：創(chuàng)新中發(fā)展

1、可持續(xù)發(fā)展

歷史告訴我們,大多數(shù)企業(yè)的繁榮期不過30年。如北京市中關村5000家民營企業(yè)中,生存時間超過5年的430家,不到10%,而生存時間超過8年的僅占3%左右。雖然如此多的企業(yè)夭折,但是還有少數(shù)企業(yè)擁有長期生存與發(fā)展的空間,成為“百年老廠”、“百年老店”、“百年老公司”。其秘訣就在于這些企業(yè)大都成功地進行過“再創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)“再創(chuàng)業(yè)”的實質是企業(yè)的階躍，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。因此可以說，再創(chuàng)業(yè)的本質是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,即指為謀求永續(xù)發(fā)展,企業(yè)應努力實施既可滿足消費者的需要,又可合理使用自然資源和能源,并保護環(huán)境的生產方法和措施,通過追求綜合效益(經濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一),以實現(xiàn)本企業(yè)與社會、競爭者、消費者之間的和諧共存。這一觀點的內涵主要包括以下幾個方面的內容:①企業(yè)要由傳統(tǒng)的追求銷售增長向追求組織自身發(fā)展轉變;②企業(yè)發(fā)展模式要由“牧童式”向“宇宙飛船式(軌道式)”轉變;③企業(yè)利用資源、能源要由耗費型向節(jié)約型轉變;④ 企業(yè)對污染控制要由末端控制向全程控制轉變;⑤企業(yè)競爭優(yōu)勢要由四要素(質量、價格、服務、時效)競爭模式向五要素(質量、價格、服務、時效、環(huán)保)競爭模式轉變。

2、 創(chuàng)新制勝

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段性表現(xiàn)為通過再創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)不斷地階躍，而階躍的支撐在于企業(yè)能夠不斷地創(chuàng)新。因此可以說再創(chuàng)業(yè)的一個顯著特征就是以創(chuàng)新為平臺。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。熊彼特認為，“創(chuàng)新主要是指建立一種新的生產函數(shù)”，即實現(xiàn)生產要素和生產條件的“一種新組合”，它包括5個方面：（1）引進新產品；（2）開辟新市場；（3）引進新技術、采用新的生產方法；（4）引用新的原材料、 控制原材料的新的供應來源；（5）實現(xiàn)企業(yè)本身的新組合。

（1）、企業(yè)技術創(chuàng)新

企業(yè)技術創(chuàng)新特指與企業(yè)生產技術、工藝發(fā)展相關的創(chuàng)新活動，是企業(yè)整體創(chuàng)新的一個重要側面，它制約著企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)金融創(chuàng)新等活動。在當今世界新技術革命浪潮推動下，在劇烈的市場競爭中，企業(yè)技術創(chuàng)新關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，必須對企業(yè)技術創(chuàng)新的內涵和運作模式作出分析。

產品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心。企業(yè)的技術創(chuàng)新固然離不開設備更新和工藝流程的創(chuàng)新，但是，就市場經濟中的技術進步來看，企業(yè)的一切技術創(chuàng)新都是圍繞產品的不斷升級換代而展開的。

（2）、企業(yè)生產組織形式的創(chuàng)新

根據(jù)產業(yè)經濟理論，現(xiàn)代企業(yè)生產組織正面臨兩大挑戰(zhàn)：其一，大批量生產與市場多樣性、多變性的矛盾。進入買方市場，顧客多樣化，個性化成為消費主導，原有的大批量生產方式不適應；其二，產品設計與生產相互割裂，難以適應消費需求快速變動。過去，新產品是設計部門設計、工藝部門進行工藝制作、生產技術部門進行工藝設備檢測和技術準備，采購部門采購，之后才是投產，延長了產品上市時間。

為了使企業(yè)組織體制適應技術創(chuàng)新需要，必須實現(xiàn)新的技術組織創(chuàng)新：（1）以同步一體化工程替代傳統(tǒng)的產品開發(fā)模式。主要是組成跨部門的產品開發(fā)研制小組，將產品設計、工藝設計、制造、后勤、材料、質量保障等部門組成一體，具有較大權力。美國很多公司都采用這種模式。例如美國波音777飛機研制就采用了 200多個小組，產品設計修改次數(shù)大大減少，零件研制時間減少30％。（2 ）以準時生產制替代傳統(tǒng)的生產線。它包括適時適量、均衡生產；批量極小化；彈性作業(yè)人數(shù)；質量保證自動化。（3）團隊工作方式替代個人獨立工作方式。工作小組避免了將業(yè)務流程分解成一段一段的作業(yè)方式。

（3）、市場營銷方式的創(chuàng)新

進入買方市場的情況下，我們應當考慮：?對市場的預測要定性與定量分析相結合；?警惕他人新產品的競爭。產品周期理論認為新產品往往出現(xiàn)在舊產品的成長期；?避免經營規(guī)模過大，因為高科技產品生命周期短，不可作太大投入，較小的工廠、較小的批量、較小的庫存是高科技企業(yè)的生存之道；?打破企業(yè)邊界，將顧客納入企業(yè)創(chuàng)新中來，尤其是重視領導型、專家型顧客的意見，善于從顧客的建議中吸收靈感；?培育消費者的新消費知識；?遵循梯度技術進步的原則，如精密機床生產商的產品先在發(fā)達國家銷售，然后再推廣到新興工業(yè)化國家，最后再向較為落后的國家推銷。

（4）、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新與管理現(xiàn)代化是適應企業(yè)技術創(chuàng)新的要求：?管理思想現(xiàn)代化，樹立市場觀念、服務觀念、競爭觀念；?管理組織合理化，建立完善管理體制和管理機構，正確配備人員，建立以責任制為中心的、科學的、嚴格的規(guī)章制度，不斷提高工作效率和生產效率，并且隨環(huán)境變化而進行調節(jié)；?管理手段電子化，把電子計算機廣泛地用于管理領域，及時、準確地對生產經營活動進行最優(yōu)控制；?管理人員知識化，要求管理人員成為具有現(xiàn)代管理知識、經驗豐富、頭腦敏捷、視野開闊的開拓型人才。

（5）、品牌創(chuàng)新

品牌創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的綜合反映。品牌是產品的標識、商家的招牌，一經確定就具有一定的穩(wěn)定性。品牌是企業(yè)技術創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。名牌出市場、出效益、出財富。名牌產品在同類商品銷售中，毫無例外地成為同類產品銷售的第一大戶。因而品牌是一種無形資產，其附加價值遠遠大于自身的價值。品牌的直觀印象是產品名稱、圖標、商標，其背后是產品的質量、功能、價格和售前售后的服務。決定性因素則是企業(yè)生產經營管理水平。品牌代表了廠家、代表了實力，反映了企業(yè)的水平和信譽。商家競爭實質上是品牌的競爭。凡是具有實力的企業(yè)和最具有長遠經營意識的廠家，最懂得經營品牌的意義。