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一、 再創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)：創(chuàng)新中發(fā)展 1、可持續(xù)發(fā)展 歷史告訴我們,大多數(shù)企業(yè)的繁榮期不過(guò)30年。如北京市中關(guān)村5000家民營(yíng)企業(yè)中,生存時(shí)間超過(guò)5年的430家,不到10%,而生存時(shí)間超過(guò)8年的僅占3%左右。雖然如此多的企業(yè)夭折,但是還有少數(shù)企業(yè)擁有長(zhǎng)期生存與發(fā)展的空間,成為“百年老廠”、“百年老店”、“百年老公司”。其秘訣就在于這些企業(yè)大都成功地進(jìn)行過(guò)“再創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)“再創(chuàng)業(yè)”的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的階躍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。因此可以說(shuō)，再創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,即指為謀求永續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)努力實(shí)施既可滿足消費(fèi)者的需要,又可合理使用自然資源和能源,并保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方法和措施,通過(guò)追求綜合效益(經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一),以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)與社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者之間的和諧共存。這一觀點(diǎn)的內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:①企業(yè)要由傳統(tǒng)的追求銷售增長(zhǎng)向追求組織自身發(fā)展轉(zhuǎn)變;②企業(yè)發(fā)展模式要由“牧童式”向“宇宙飛船式(軌道式)”轉(zhuǎn)變;③企業(yè)利用資源、能源要由耗費(fèi)型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變;④ 企業(yè)對(duì)污染控制要由末端控制向全程控制轉(zhuǎn)變;⑤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要由四要素(質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)效)競(jìng)爭(zhēng)模式向五要素(質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)效、環(huán)保)競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變。 2、 創(chuàng)新制勝 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段性表現(xiàn)為通過(guò)再創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷地階躍，而階躍的支撐在于企業(yè)能夠不斷地創(chuàng)新。因此可以說(shuō)再創(chuàng)業(yè)的一個(gè)顯著特征就是以創(chuàng)新為平臺(tái)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命。熊彼特認(rèn)為，“創(chuàng)新主要是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“一種新組合”，它包括5個(gè)方面：（1）引進(jìn)新產(chǎn)品；（2）開(kāi)辟新市場(chǎng)；（3）引進(jìn)新技術(shù)、采用新的生產(chǎn)方法；（4）引用新的原材料、 控制原材料的新的供應(yīng)來(lái)源；（5）實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的新組合。 （1）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特指與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝發(fā)展相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，是企業(yè)整體創(chuàng)新的一個(gè)重要側(cè)面，它制約著企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)金融創(chuàng)新等活動(dòng)。在當(dāng)今世界新技術(shù)革命浪潮推動(dòng)下，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和運(yùn)作模式作出分析。 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新固然離不開(kāi)設(shè)備更新和工藝流程的創(chuàng)新，但是，就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的技術(shù)進(jìn)步來(lái)看，企業(yè)的一切技術(shù)創(chuàng)新都是圍繞產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代而展開(kāi)的。 （2）、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的創(chuàng)新 根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織正面臨兩大挑戰(zhàn)：其一，大批量生產(chǎn)與市場(chǎng)多樣性、多變性的矛盾。進(jìn)入買方市場(chǎng)，顧客多樣化，個(gè)性化成為消費(fèi)主導(dǎo)，原有的大批量生產(chǎn)方式不適應(yīng)；其二，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)相互割裂，難以適應(yīng)消費(fèi)需求快速變動(dòng)。過(guò)去，新產(chǎn)品是設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)、工藝部門進(jìn)行工藝制作、生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行工藝設(shè)備檢測(cè)和技術(shù)準(zhǔn)備，采購(gòu)部門采購(gòu)，之后才是投產(chǎn)，延長(zhǎng)了產(chǎn)品上市時(shí)間。 為了使企業(yè)組織體制適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新需要，必須實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)組織創(chuàng)新：（1）以同步一體化工程替代傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。主要是組成跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制小組，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、制造、后勤、材料、質(zhì)量保障等部門組成一體，具有較大權(quán)力。美國(guó)很多公司都采用這種模式。例如美國(guó)波音777飛機(jī)研制就采用了 200多個(gè)小組，產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改次數(shù)大大減少，零件研制時(shí)間減少30％。（2 ）以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)線。它包括適時(shí)適量、均衡生產(chǎn)；批量極小化；彈性作業(yè)人數(shù)；質(zhì)量保證自動(dòng)化。（3）團(tuán)隊(duì)工作方式替代個(gè)人獨(dú)立工作方式。工作小組避免了將業(yè)務(wù)流程分解成一段一段的作業(yè)方式。 （3）、市場(chǎng)營(yíng)銷方式的創(chuàng)新 進(jìn)入買方市場(chǎng)的情況下，我們應(yīng)當(dāng)考慮：?對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)要定性與定量分析相結(jié)合；?警惕他人新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品周期理論認(rèn)為新產(chǎn)品往往出現(xiàn)在舊產(chǎn)品的成長(zhǎng)期；?避免經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)大，因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)品生命周期短，不可作太大投入，較小的工廠、較小的批量、較小的庫(kù)存是高科技企業(yè)的生存之道；?打破企業(yè)邊界，將顧客納入企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)，尤其是重視領(lǐng)導(dǎo)型、專家型顧客的意見(jiàn)，善于從顧客的建議中吸收靈感；?培育消費(fèi)者的新消費(fèi)知識(shí)；?遵循梯度技術(shù)進(jìn)步的原則，如精密機(jī)床生產(chǎn)商的產(chǎn)品先在發(fā)達(dá)國(guó)家銷售，然后再推廣到新興工業(yè)化國(guó)家，最后再向較為落后的國(guó)家推銷。 （4）、管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新與管理現(xiàn)代化是適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求：?管理思想現(xiàn)代化，樹(shù)立市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念；?管理組織合理化，建立完善管理體制和管理機(jī)構(gòu)，正確配備人員，建立以責(zé)任制為中心的、科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，不斷提高工作效率和生產(chǎn)效率，并且隨環(huán)境變化而進(jìn)行調(diào)節(jié)；?管理手段電子化，把電子計(jì)算機(jī)廣泛地用于管理領(lǐng)域，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行最優(yōu)控制；?管理人員知識(shí)化，要求管理人員成為具有現(xiàn)代管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、頭腦敏捷、視野開(kāi)闊的開(kāi)拓型人才。 （5）、品牌創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合反映。品牌是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、商家的招牌，一經(jīng)確定就具有一定的穩(wěn)定性。品牌是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。名牌出市場(chǎng)、出效益、出財(cái)富。名牌產(chǎn)品在同類商品銷售中，毫無(wú)例外地成為同類產(chǎn)品銷售的第一大戶。因而品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，其附加價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的價(jià)值。品牌的直觀印象是產(chǎn)品名稱、圖標(biāo)、商標(biāo)，其背后是產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、價(jià)格和售前售后的服務(wù)。決定性因素則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。品牌代表了廠家、代表了實(shí)力，反映了企業(yè)的水平和信譽(yù)。商家競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。凡是具有實(shí)力的企業(yè)和最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的廠家，最懂得經(jīng)營(yíng)品牌的意義。